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中小型(xing)(xing)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)MES實施(shi)能(neng)否成功關鍵看軟(ruan)件的選(xuan)型(xing)(xing)。據統計全國中小型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)MES項(xiang)目實施(shi)失敗案例的分析(xi)，67%的中小型(xing)(xing)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)MES項(xiang)目是選(xuan)型(xing)(xing)不當。
前沿播報 | 谷歌(ge)推出數(shu)據集(ji)搜索引擎、能夠拾(shi)取任何物(wu)體的機(ji)械臂、微流體系統驅(qu)動的小(xiao)型軟體機(ji)器人......
供應鏈管理通常(chang)被認為(wei)是通過(guo)對企業信(xin)息流(liu)(liu)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)和資金(jin)流(liu)(liu)的控制，包括從最(zui)初的產(chan)品設計和原料采購開(kai)始，生產(chan)出最(zui)終產(chan)品，最(zui)后經過(guo)固定的物(wu)(wu)流(liu)(liu)銷(xiao)售網絡，將(jiang)產(chan)品送到客戶的手(shou)中。
到了生產(chan)現(xian)場(chang)，目光應該放(fang)在(zai)哪(na)里？當要看(kan)一家(jia)工廠生產(chan)車間是否符合要求(qiu)，重(zhong)要著重(zhong)看(kan)哪(na)幾點呢(ni)？下面通過一篇文章分析，看(kan)看(kan)自(zi)己的(de)車間管理水平在(zai)哪(na)個層次了。
DT創(chuang)造的價值，會是(shi)未(wei)來主(zhu)要(yao)的生產力，數(shu)據(ju)的應(ying)用會是(shi)改變(bian)生產關系(xi)的一強大因素。