及(ji)時獲取市場前(qian)沿動態
從傳(chuan)統倉(cang)(cang)(cang)庫到智能倉(cang)(cang)(cang)庫再到數字(zi)倉(cang)(cang)(cang)庫，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)的模(mo)式(shi)一直在創新(xin)，用戶的關注點(dian)也正從“效(xiao)率(lv)”向“效(xiao)益”轉變，無論是決策層還是執行層，都實現了質的飛躍。
傳統(tong)的倉庫管理以結(jie)果為導向，過程往往是(shi)黑洞，甚至(zhi)有(you)些人認為反正肉爛在鍋里(li)，只要東西沒丟，物料(liao)管理過程不可能搞得(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，也(ye)沒必要搞得(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)。
本文總共分為7部分：標(biao)準(zhun)工時的(de)(de)定(ding)義(yi)、標(biao)準(zhun)工時的(de)(de)制定(ding)方(fang)法、標(biao)準(zhun)工時的(de)(de)計算(suan)(suan)、產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)定(ding)義(yi)、產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)計算(suan)(suan)、標(biao)準(zhun)工時及產(chan)(chan)能(neng)計算(suan)(suan)軟(ruan)件、工時及效率(lv)管理網絡結(jie)，重點講述了標(biao)準(zhun)工時的(de)(de)計算(suan)(suan)和產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)計算(suan)(suan)，實用性很強，希望(wang)大家從(cong)中受益。
時至今日，第三(san)方物流(liu)企業(ye)已(yi)經(jing)成為了供(gong)應鏈中的(de)重要環節。透過強大(da)的(de)集(ji)約(yue)優勢，三(san)方物流(liu)企業(ye)能夠(gou)為甲方降低大(da)量的(de)管理(li)成本，讓被服務(wu)的(de)企業(ye)能夠(gou)騰(teng)出更多(duo)精(jing)力來管理(li)企業(ye)。
DT創造的(de)(de)價(jia)值，會是(shi)未來(lai)主要(yao)的(de)(de)生產(chan)力，數據的(de)(de)應用會是(shi)改(gai)變生產(chan)關(guan)系(xi)的(de)(de)一(yi)強(qiang)大因素。